在职场中，有些人只会闷声干事，不懂得汇报，结果领导也不知道你做了多少事情，不然领导还以为你效率不行，或者很闲，那么，如何让领导知道你干了很多活？学会和领导汇报有多重要？下面本站小编就带来介绍。
第一，容易的事情汇报要快。比如领导让你给别的领导送个材料、收个东西，这些看上去很简单容易的事情，千万不要觉得简单就不汇报。
领导需要的是凡事有交代，事事有回应。
第二，复杂的事情汇报要紧，有些工作需要的环节和协调的部门很多，你好不容易和各个相关方求爷告奶奶，才把任务拿下来，结果在你领导心里时，这点事居然花了一礼拜。
有些事情你做完以后再给领导说过程、讲辛苦，领导根本听不进去，复杂、周期长的工作，在过程中要随时给领导汇报阶段性的进展到哪里，让领导知道你在努力推进。
第三，有难度的事情汇报，带着解决方案。
工作中你一定会遇到一些你自己的能力解决不了的事情，需要领导提供帮助，遇到这样的事情怎么办？
告诉你一招，带着解决方案找领导，让领导决策，一来让领导知道你在积极解决事情。同时让领导参与。
万一以后出现问题，领导也不会再责难你。
当今竞争激烈的职场中，让你的领导知道你是一个有价值的资产比以往任何时候都更加重要。其中一种方法就是主动分享你的成就。这并不意味着自夸或吹嘘；它只是花时间告诉你的领导你正在做什么，并说明你的工作如何使团队或公司受益。
在分享成果时，要具体并使用数字量化影响力。例如，不要说“我增加了销售额”，而应该说“我在过去一个季度内将销售额提高了15%”。这将帮助您的领导理解您工作的价值以及它对团队成功所做出贡献。
学会向上管理是每一个职场人必修的功课，为什么同样两个人，有的人爬升得很快，有的人像头老黄牛一样勤快，但依旧原地踏步，主要区别就在于你不懂得汇报，跟领导打交道，做事风格上注重“请示汇报”四个字，要让领导做选择题，而不是你帮领导做决定，你所做的任何工作要遵循PDCA规则，从启动到结束，要按时定点书面汇报进展及结果，出现问题，提出解决方案，提供给你的上司选择最优方案，而不是你来做帮领导做决定。对于领导来说，你的人品是第一位的，忠诚依旧是每个领导所喜欢的，就怕一些不懂事的，自以为是，殊不知，你IQ再强，EQ太差，领导也不会重用你。
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