显眼包这个词最近很火，一开始它是一个贬义词，但是渐渐的变成了一个褒义词，人们给它赋予了不一样的情感色彩。那么显眼包是怎么来的？显眼包都有哪些特征？下面本站小编带来介绍。
显眼包，又称“现眼包”，“现眼”是很多地方的方言，形容一个人做事爱出风头，总有一些稀奇古怪的做法，到处丢人现眼。
显眼包最开始一般是形容那些特别放得开，不怕出洋相，行为夸张又搞笑，让人不得不多看两眼的人。后来强力扩散，几乎各个领域都有自己的显眼包在散发魅力。
心理学上有一个“仰巴脚效应”，是说最讨人喜欢的人物是精明而带有小缺点的人。这可能是因为太完美会让他人产生距离感和疏离感，而美中不足的小瑕疵会增加亲和力，拉近彼此的距离。想要成为招人喜爱的显眼包，是得有点心理韧性在身上的。
“丢人现眼”虽然是贬义词，但现在风靡网络的“显眼包”已经逐渐弱化了贬义意味。在一群严肃的人群中，做些丢人又好笑的事，耍个宝让欢乐氛围拉满，很难让人讨厌。
“显眼包”的范围很泛化，“一代人有一代人的显眼包”，“每个物种都有一个显眼包”。
“显眼包”不是幼稚，也不是神经质。很多这一类型的人员，都是外向型的性格，而且都比较睿智，且非常善于调动气氛。
与其说“显眼包”是一种行为表现，不如说它是一种追求快乐生活的态度。越来越多的人加入其中，在各个领域中积极挖掘“显眼包”，甚至主动成为“显眼包”。
但我们也看到，尝到甜头后，有不少人刻意打造“显眼包”人设，有的扮演揣着明白装糊涂的“傻子”迎合大众;有的为了出风头，全然不顾自己的出格行为打扰了别人甚至扰乱了社会秩序;有的借着“显眼包”标签故意“凡尔赛”大秀优越感。这些都与“显眼包”的网络本质背道而驰。
须知，受欢迎的是活出属于自己的态度、可爱真诚的“显眼包”，而不是失了分寸的“现眼包”。
做一个“显眼包”并不是什么坏事。特别是管理者，更应该加入到“显眼包”的行动中去。
其实是融入团队的非常好的方法，管理者在正式场合因为管理的需要，始终与团队成员保持着若即若离的感觉，但是如果长期都是这样，只会让团队成员产生疏离感，远离管理者。
因此，有的时候管理者应该用好“显眼包”类型的员工，打不过就加入他，适当地解放天性是一件好事情，也容易让下属多了解你，多亲近你。
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