现在很多职场年轻人一提起开会就非常反感，大多数是因为开会没有实际意义，还占用下班时间，那么，如何提升开会的效率呢？下面本站小编就带来介绍。
这个问题类似并雷同于占用员工休息时间搞团建，让员工同样的反感。另外，开这样的下班会议，往往是无聊的，是解决不了任何公司中的任何问题的。
一般有两方面。
一、下班时间的当口领导有事儿要开会，这是领导的问题。下班的当口，员工们一般都是工作劳累了一天或半天了，已经渡过了八小时工作时间了，完成了当天八小时工作制的任务了，要安排个人生活的节奏了，此时，一些不开眼的老板们本着占净员工便宜，压榨员工剩余劳动力的想法，强制员工加班，或以开会的方式加班。
不少会议，却往往没有明确的议题。像“开会的目的是什么?”“要解决一个什么问题?”等，很多组织者根本没底。
一次会议没有解决的问题，成为开下一次会议的理由。下一次还是没有解决问题，却又出现了新的问题。
明明开会的时候，大家都在踊跃讨论，但领导一句“这个事情有待商榷，先照原来的做吧。”瞬间就把会议成果化为乌有。
还有些奇葩会议，充斥着官腔、长篇大论、大会套小会等，到了最后，都是议而不决，甚至连议都不议。
二、为什么现代年轻人不喜欢开会，特别是不喜欢在下班时开会，因为这样的开会，无异于加班。现代年轻人个性化十足，一般是不服管制的，一言不合就离职，这就给现代的人事工作带来很大的压力。如果不开眼的老板在下班的当口要求员工们开会，加班，会更让这些年轻人反感，很有可能第二天就不告而别，不来了。
对于许多员工而言，可能讨厌的不是开会本身。假如一次会议能短时间就解决问题，我相信人人都会爱上开会这件事。
所以关键的一点就是在开会的效率上。与会者没有会议讨论的中心，漫无目的进行发散，那么这个会也许就开成了茶话会，到了结束的时候也很难产生一个结论。
而会议一开始就明确主题，结构清晰，那么也许这个会时间越长，解决的问题就越多。开完会的整个感觉是得到了思维启发，对后续要开展的工作也有了信心。
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